|
突破营销瓶颈、挣脱思维桎梏
时间:2008年5月6日
集团公司2008年首季营销工作会议在董事长和总裁的主持下于四月份在上海本部召开，各子公司、营销部门相继作了一季度的工作小结，从汇报资料反映集团公司今年首季营销实现了开门红，同比、环比均有不同程度的增幅，极大的增强了全体员工超额完成今年营销指标的信心。特别是武汉子公司今年一季度已完成全年指标的64％，成为公司的一个亮点。武汉子公司 “以效益为中心，持之以恒，与客户展开紧密的、友善的、互惠互利的合作”方法得到了与会代表的赞赏和推广。
董事长对大家一季度创造的业绩表示了肯定，成绩的取得归功于各级领导和广大员工，通过去年岁末的组织架构重组、班子整合，在今年一季度的工作中已初显成效，既增强了团队的合力，也提高了工作效率，希望大家继续保持。
总裁除对每一个子公司、营销部的汇报作了讲评外，对今年后三个季度的工作提出要求：要最大限度地贴近市场，最大忍耐地包容客户，要做出宝闽特色。很多事物发展到一定程度都会受到类似瓶颈般的制约，上升速度减缓，很多思维亦会被一些以往经验、习惯束缚，要想突破只有进一步改变思维、勇于创新，拓展营销思路，变换操作方法，希望大家开创具有宝闽特色的新路径。
目前公司较为突出的矛盾是：销量增高，堆场紧缺，物流不畅，周转速度还不能适应营销市场的需要。为此集团公司将通过明确岗位职责，协调部门关系，优化流通环节，进一步调整相关岗位人员和资源配置等多项措施，以促进二季度营销指标的持续稳定地增长。
|