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2008年上半年度营销工作会议纪要
时间:2008年7月25日
7月19日，上半年度集团营销工作会议在集团总部如期举行，董事长、总裁及各部门领导参加了会议。
会上，各部门经理汇报了上半年度经营状况及工作小结。报告中集中地反映了上半年度钢材市场震荡起伏。公司全体员工能够清醒的认识市场动态，及时把握商机，规避风险，积极主动地迎接挑战，取得了阶段性的胜利。据统计：绝大多数部门都超额完成了上半年的经营指标，武汉公司再拔头筹，达到全年指标的121％，杭州公司达到全年指标的70％，显现了时间过半达标超半的良好局面，得到了集团高层的肯定。
总裁在表彰了成绩的同时，又提出了更高的要求：继续发挥各部门领导班子的带头表率作用，以集团利益为出发点，正确处理好各部门之间的协作关系，信息畅通，资源共享，保证各项工作迅速，有节、有序、有效的开展，杜绝人为的纷争和摩擦，提高工作实效。紧跟形势发展，更要讲究服务意识，增强工作责任心，善待每一位客户，善待每一份工作，把品牌服务落实到每一个细节，把增值优势继续保持领先，超额完成今年的任务指标。
董事长在总结发言中表示：一个企业的持续、良性发展，很大程度上取决于管理水平的提高。各部门的领导要多学习，多思考，吸收先进理念，完善经营模式，如何把我们的管理水平提升一个档次，使团队合作更加紧密，这是至关重要的。
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