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宝闽钢铁集团人力资源管理的使命：成为受人尊重的企业，成为最吸引人才的公司。其具体目标可表述为：以公司为平台，搭建和谐的工作环境，融洽的内部竞争气氛，适宜的绩效考核机制，追求企业的长久发展，为有梦想有水平的人才提供激励、培训和发展的机会，使员工的潜能得到最大发挥，在实现公司价值利润最大化的同时实现雇员最大可能的人生价值和生命的意义！ |
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建设和不断完善人力资源管理体系，提供具有竞争力和凝聚力的平台，通过内化的新型的管理机制，高品位的文化内涵和协调的分配体系，最终达到凝聚员工的归属感，积极性和创造性。
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吸纳一流人才，我们坚持用持续的人才发展观、内练的完善的评估体系为优秀人才提供发展机会，在此基础上，通过职业生涯规划和引导，有针对性的为员工提供各种培训机会，提高能力水平从而促进业绩表现，为将来的人生规划提供帮助。激励则包括工资、福利等物质和非物质手段，这是选才之后如何留才的重要基础。
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为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益，最终实现社会、公司和员工的共同和谐发展，持续的通过我们的服务来赢得尊重！
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宝闽钢铁集团人力资源管理的理念与指导原则 |
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人力资源管理理念
核心系统与决策支持/服务系统
我们的理念：用我们一流的思维、一流的理念、一流的模式来提供一流、满意的人力资源决策、支持与服务。
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人力资源管理的指导原则
提供人力资源服务必须专业、高效
事关人力资源政策的制定我们抱以严谨、认真的态度
在工作中倡导“五心”原则：爱心、真心、耐心、细心和创新
把诚信作为处理公司内外关系的准则
提倡团队精神，摒弃个人意识
在采取纪律行动时，迅速、果断和公平
企业文化的锻造是永久的追求，形成良好的公司氛围是目标
在应用人力资源管理策略、技术、方法上，要勇于创新、与时俱进人力资源管理要在法律的框架内运作
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宝闽钢铁集团人力资源战略与人才观
宝闽钢铁集团人力资源战略：以高度负责的精神和人力资本经营意识，引才、育才、用才和留才
华冶钢铁集团应高度重视员工队伍的建设与发展，把人才作为公司最宝贵的财富。“人才等于希望”我们把人力资源视为一种生产资源，一种生产资本，因此我们的人力资源战略就是视人力资源为世界上最宝贵的资源，并在尊重人格、注重人的自身需要的前提下，积极从事人力资本投资，开发人力资源，从而推动企业、社会的全面发展。
宝闽钢铁集团人才观
心态健康是前提
专业态度端正
专业、服务、高效、诚信
注重团队精神
要有与公司共同发展的理念和荣辱感
开拓进取 忠诚守信 求知务实 创新发展
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宝闽钢铁集团人力资源管理团队成功的6个因素
目标明确
流程规范清晰
沟通你我 铸就未来
宝闽---品牌的服务 内外兼治
开拓进取 忠诚守信
公正 公平 公开
平等 尊重 欣赏
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| 宝闽钢铁集团人才管理系统规划
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上海宝闽钢铁集团有限公司一直把人力资源系统管理工作作为集团重大战略来抓，“人力资源是企业的第一资源”。我们在重视的程度上将逐步改善流程、建立良好的评价体系，修订完善绩效考核体系，建立适合的薪酬价格体系，内聚良好的企业文蛤氛围等。
我们将会随着企业改革加强和现代企业制度建立的需要，将逐步实现人力资源管理的规范化、专业化、我们会逐步把企业的人力资源管理与企业文化建设有机地结合起来，增强企业的竞争力，保证企业的长久发展。在以后我们会建立完善的人力资源管理系统，以提升组织管理能力和战略执行能力为最终目标。
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人力资源管理理念与规划
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(一)
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指导思想与基本理念
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1.
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人才等于希望
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2.
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公司会有效拓宽渠道吸纳优秀、专业、成熟的人才，从公司的长远发展有效建立人才梯队
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3.
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公司开辟人才渠道；
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2)
3)
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立足区域，发挥本地人才的主导作用；
面向全国吸纳有识之才；
注重国际化视野人才，开拓国家市场。
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4.
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在三个层面上开发人才资源；
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1)
2)
3)
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公司高层形成稳定的精英团队；
公司内部实施全员培训。
公司外部正面影响客户。
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5.
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用人原则：
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1)
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爱心：乐于听取员工的心声、站在员工的立场上，在维护公司整体利益的情况下，为员工争取、营造尽可能宽松的环境,同时需要员工以爱心建设公司
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2)
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真心：以真心换真心，员工与公司用真心彼此对待，让员工的归属感增强
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3)
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耐心：日常事务性的工作往往是占据绝大部分，要用认真负责的态度耐心对待工作的任一环节
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4)
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细心：细心办事、细心做人、以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人、不搞内耗，敬业乐业，忠于职守，以公司为豪，与公司共荣辱。
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5)
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创新：管理需要创新、员工更需要以创新思维来造就公司长久发展
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6.
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持续开发人力资源，将人才作为取之不尽，用之不竭，具有倍增放大效应的资本。
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7.
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人尽其才，人人都是人才。
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8.
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公平竞争，提供公正、公平、公开的环境。
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9.
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员工个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。
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10.
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保持公司一定的员工流动性。
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11.
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实施工作多样性和工作丰富性。
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12.
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建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。
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13.
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大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现，挖掘人才。
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14.
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对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。
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(二)
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人力资源规划
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1.
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对公司内部人力资源状况定期进行系统性清查。
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2.
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与公司战略、经营，财务规划相协调。
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3.
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人力资源规划要一次展开，分期滚动实行，并根据实际状况，周期性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。
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4.
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公司实行员工总额控制。
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5.
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公司建立健全人力资源激励约束机制，科学管理和配置人力资源。
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6.
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加强员工教育培训，强化企业文化灌输，增加员工对企业文化的认同感
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7.
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加强人力资源管理制度建设，加快企业的“法制化”进程
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8.
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由公司一级定编，其原则为精简机构，节约用人，提高效率，一人多岗；由各部门定员。
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